9月9日至14日，中國水務在山東濟南舉辦2024年度建設管理培訓。本次培訓旨在深入貫徹落實公司2024年度工作會議精神，進一步統(tǒng)一思想，強化專業(yè)技能，提高項目管理水平。公司黨委委員、紀委書記余瑋，副總經理、總法律顧問、首席合規(guī)官朱印奇出席開班儀式并講話。

本次培訓由公司建設管理中心承辦，山東區(qū)域總部協(xié)辦。培訓方式以內訓為主，來自公司總部建管中心及八家下屬公司的十五位同事走上講臺，分享自己掌握的項目管理專業(yè)知識，并結合自身經歷與實踐體會，與現(xiàn)場參會人員進行深入探討、交流。朱印奇對培訓講師的精彩授課逐一進行點評。此次內訓課程從材料準備到多輪試講修改，再到正式登臺亮相，既是一次經驗分享，也是一次自我提升。

通過對“壽縣新橋自來水廠擴建工程綠色施工示范工程”、“永康市城市污水處理廠擴建（五期）工程智慧工地”、“壽縣縣域區(qū)域規(guī)模化供水（城鄉(xiāng)供水一體化）工程EPCO項目策劃”三個項目實戰(zhàn)經驗進行分享與交流，為公司未來打造一批高質量交付的建設工程項目樹立了標桿。此外，本次培訓還邀請國內知名企業(yè)的專家對工程總承包模式與項目策劃等內容開展專業(yè)培訓；公司管理咨詢團隊對公司大運營體系項目全周期管理標準化建設等內容進行深入詳實的講解。

團隊學習法導入式研討聚焦“如何實現(xiàn)從招標采購到變更管理的成本控制”、“如何做好建設項目的設計管理”、“如何做好建設項目的合法合規(guī)”、“如何建立公司建設項目設計標準化”、“如何實現(xiàn)項目進度管理目標”以及“公司建管平臺制度流程搭建與PRP項目管理系統(tǒng)使用”六大主題，通過全體與會人員積極參與、認真思考，深入剖析研究解決上述問題存在的困難與挑戰(zhàn)，在集思廣益中凝結成各小組問題解決的措施與行動計劃，并集中匯報成果。

結業(yè)儀式上，四位學員代表總結了培訓所得，大家紛紛表示本次培訓接地氣、務實效，通過用自己的語言講述自己的故事，達到了“共情共鳴共進步，學深學透學致用”的目的。

朱印奇在總結講話時要求，各單位建設管理人員一是要進一步統(tǒng)一思想，緊緊圍繞建設項目高質量履約主題，以合同管理為中心，抓好進度、成本、質量、安全、環(huán)保等關鍵環(huán)節(jié)，助推項目管理水平穩(wěn)步提升。二是做好項目管理策劃，嚴格落實建設項目“先策劃、后實施”“不策劃、不實施”的理念，把策劃“做實、做細、做精”，將項目策劃書作為總體控制性文件，覆蓋項目全生命周期，確保項目整體目標的實現(xiàn)。三是學以致用，以溧陽項目為樣板打造一批可以學習借鑒的標桿項目，將成功經驗進行有效復制，提升公司整體建設管理水平。

高質量項目管理是實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要支撐，在公司打造執(zhí)行力文化的氛圍中，建管人員更需努力提升自我，以求真務實、勇于擔當?shù)墓ぷ髯黠L為公司高質量發(fā)展貢獻力量。

公司各區(qū)域總部、各子公司建設管理工作分管領導和有關人員共計85人參加培訓。