2022年6月14日，中國水務(wù)投資集團有限公司召開總部全體員工大會，號召總部全體干部員工統(tǒng)一思想、振奮精神、轉(zhuǎn)變作風、引領(lǐng)向前，打造“賦能型、專業(yè)型、創(chuàng)新型”的“三型”總部，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委書記、副董事長薛志勇出席會議并講話，副董事長、紀委書記王明海主持會議。

薛志勇指出，經(jīng)過多年的發(fā)展和積淀，中國水務(wù)在水利部綜合事業(yè)局的領(lǐng)導下，在歷屆領(lǐng)導班子的付出下，在全體干部員工的拼搏下，積極開拓市場，主動開展業(yè)務(wù)布局，加大資產(chǎn)收并購力度，大力推行標準化管理，取得了較好的發(fā)展業(yè)績，尤其在供水領(lǐng)域發(fā)展成效顯著，打造了中國水務(wù)的市場名片，為中國水務(wù)改革發(fā)展的各項事業(yè)作出了重要貢獻。

薛志勇強調(diào)，當前，中國水務(wù)邁入新發(fā)展階段，迎來新的飛躍良機，開啟了二次創(chuàng)業(yè)新征程，公司總部要更加清晰功能定位，成為公司高質(zhì)量發(fā)展的主要引領(lǐng)者和有力推動者，并就如何打造高效務(wù)實的總部機關(guān)，提出四點要求：一要強化總部功能定位，引領(lǐng)公司發(fā)展新征程。要不斷進行體制機制創(chuàng)新，把公司總部打造成“戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、風險管控中心、價值創(chuàng)造中心和品牌管理中心”，把公司總部建設(shè)成“賦能型、專業(yè)型、創(chuàng)新型”的“三型”總部。二要堅持問題導向，正視公司存在問題不足。包括戰(zhàn)略引領(lǐng)不到位，集團化管理不明顯，規(guī)范管理不系統(tǒng)，市場機制不健全，專業(yè)能力不突出等。三要突出工作重點，明確公司面臨的形勢與任務(wù)。要抓好戰(zhàn)略謀劃，穩(wěn)步推進改革，奮力搶抓市場，推行精細運營，加強科技創(chuàng)新。四要堅持持續(xù)改革，加快總部能力建設(shè)。要勤于做加法，進一步提升總部能力；要善作減法，進一步優(yōu)化管理流程；要巧作乘法，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)造價值；要勇作除法，進一步進行改革創(chuàng)新。

王明海傳達了2021年11月17日丁焰章董事長在電建集團總部部分部門干部大會上的講話精神。他指出，中國水務(wù)從平穩(wěn)發(fā)展階段，步入快速發(fā)展軌道，全體員工要以更高的工作標準求，更嚴的工作要求，更加飽滿的工作熱情，在變局中開新局、立新機，實現(xiàn)新的發(fā)展跨越。

擁抱變化，再創(chuàng)輝煌。今天的中國水務(wù)正處于大干快上的關(guān)鍵階段，面對著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，全體員工將以更新、更高、更嚴的標準把總部建設(shè)成為團結(jié)和諧、高效創(chuàng)新、堅強有力的戰(zhàn)斗集體，為推動中國水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的“二十大”勝利召開！