近期，山東省榮成市相繼出現本土新冠肺炎確診病例，疫情呈現多點散發(fā)趨勢，當地政府緊急宣布全城進入靜止管控狀態(tài)。疫情就是命令，榮成水務迅速啟動應急預案，立即進入應急狀態(tài)，公司各級領導干部扛牢主體責任，黨員干部沖鋒在前，把疫情防控作為當前最重要的工作來抓，從嚴從細從實落實各項工作，下沉廠區(qū)一線，現場指揮抗疫，全力做好各項應對處置工作，實現了疫情防控和生產經營兩手抓、兩不亂。

 

堅持以人為本——穩(wěn)妥周密做好職工防控防護

 

對于此次疫情發(fā)展，榮成水務做到了早預判、早計劃、早安排、早落實。3月11日24時榮成采取全市靜止管控措施，公司本著職工人身安全放在首位的原則，立即啟動防疫應急預案和彈性工作機制，公司全體領導班子、各部門負責同志和黨員業(yè)務骨干堅守崗位、頂在一線，實行管控期間全封閉輪班制度，職工盡可能安排居家辦公，有效降低了職工安全風險。對于留守人員，榮成水務從防疫物資、生活就餐等方面加強了后勤保障，尤其是針對偏遠水廠、泵站，公司安排專人專車每天按時配送餐食和保障物資，解決了留守人員的后顧之憂。

3月12日，公司全體干部職工均完成了全市第一輪集中核酸檢測，未發(fā)現陽性病例。3月13日，公司總經理魏長志帶領黨委成員看望了堅守在一線的留守人員，囑咐大家在抓防疫、保生產的同時，要認真做好個人防護，妥善安排好生產生活，并現場解決了員工提出的實際問題。

 

強化物資儲備——多措并舉保障生產物資調度配送

 

3月初，在青島黃島、萊西等地疫情形勢急劇嚴峻的情況下，公司迅速采購了充足的防疫物資，并提前分配至各部門、各生產單位，為職工人身安全和維持正常的工作秩序提供了有力保障。對于消耗量大，儲備量有限的生產物資，公司一方面提前與外地生產廠家做好溝通，確保隨用隨運，同時，還在威海本地就近聯系了備用廠商；另一方面，公司多方加強與榮成市主管部門和疫情防控管理部門的溝通，打通“綠色通道”，使外來運輸生產物資的車輛點對點配送。在此基礎上，榮成、石島管理區(qū)、好運角旅游度假區(qū)實行了供水全區(qū)域聯網，科學調配供水指標，互為補充，在保障水質的前提下，盡量降低藥品消耗，為外來物資配送爭取了寶貴時間。

 

堅持科學調度——全力以赴保障生產經營穩(wěn)定有序

 

在靜止管控期間，榮成水務各生產單位均實行領導干部24小時帶班制度，廠區(qū)實行全封閉管理，對所屬單位采取突發(fā)事件立即報告和生產情況每天定點上報相結合的動態(tài)管控模式，全面掌控各凈水廠、污水廠生產經營情況。同時加強了智慧水務綜合管理平臺的值班監(jiān)控，運用平臺大數據和遠程監(jiān)控系統實時掌握全市供水和污水處理網絡和設備運行情況，并加強了搶修值守人員和臨時通行車輛配備，確保能夠隨時處置突發(fā)事件。

榮成水務將密切關注疫情發(fā)展態(tài)勢，不打折扣、不講條件地執(zhí)行各級防疫工作要求，堅守防疫陣地，狠抓措施落實，為戰(zhàn)勝疫情提供堅實的供水和污水處理保障。