為保持青島公司管理體系的適宜性、充分性和有效性，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹落實，青島引黃濟(jì)青水務(wù)有限責(zé)任公司于12月1日召開了2020年度管理評審會議。

管理評審找問題 利用資源謀發(fā)展

會議重點就公司戰(zhàn)略目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行了報告，就今年客戶回訪意見進(jìn)行了反饋，對下一步改進(jìn)提出了五項建議，旨在通過管理評審尋找存在的問題，利用現(xiàn)有資源進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，推動管理體系的不斷完善，促進(jìn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。碧海水務(wù)、城陽水務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人分別對本單位管理評審輸入內(nèi)容進(jìn)行了匯報。

體系建設(shè)推標(biāo)準(zhǔn) 項目成果提動力

目前，青島水務(wù)共梳理全業(yè)務(wù)鏈管理模塊22個；建立管理過程步驟120個；運用目標(biāo)樹模型，制定管理目標(biāo)76項；編制管理程序123項；運用風(fēng)險評估矩陣圖，辨識業(yè)務(wù)風(fēng)險因素285條；識別環(huán)境因素167個，并對其中20項重要環(huán)境因素制定了管控措施；識別質(zhì)量法律法規(guī)74條，環(huán)境法律法規(guī)20條，進(jìn)行了合規(guī)性評價，確保公司依法依規(guī)開展生產(chǎn)和服務(wù)活動。

廣開言路聽建議 持續(xù)改進(jìn)促發(fā)展

會議廣開言路，認(rèn)真聽取各方建議，參會人員積極發(fā)言，總結(jié)目前存在問題，發(fā)表改進(jìn)意見，確定改進(jìn)方向，明確改進(jìn)目標(biāo)及責(zé)任人，共同推進(jìn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)，提升公司的規(guī)范化管理水平。勞氏公司張錫琪對公司管理體系的運行提出了相關(guān)的改進(jìn)建議。

公司黨委書記、總經(jīng)理徐睿強調(diào)，各單位要將管理體系融入到日常工作中去，將業(yè)務(wù)流程的各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫徹落實，做到管理體系與實際工作相契合，避免出現(xiàn)“兩張皮”相互脫離的現(xiàn)象，使管理體系的運行真正有效；同時指出結(jié)合中國水務(wù)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃要求（2021年-2025年), 對現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行修正，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，將各單位目標(biāo)與績效考核相掛鉤，明確各過程責(zé)任人，提升員工的執(zhí)行力，將管理體系標(biāo)準(zhǔn)運用到生產(chǎn)、工作實踐中去，提高公司整體的運營效率，為公司明年工作的有序開展起好步、開好局。

最后，會議通過了《2020年度組織環(huán)境分析報告》，針對目標(biāo)管理、數(shù)據(jù)集成、項目管理等6項內(nèi)容形成了管理評審輸出決議，確定了公司明年的工作重點，為下一步體系運行工作確定了改進(jìn)方向。