長江巨浪拍天浮，城郭相望萬景收。2022年2月24日，我國發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于長江中游城市群發(fā)展“十四五”實(shí)施方案的批復(fù)》，包括湖南、湖北、江西三省的長江中游城市群步入“一體化”的高層次區(qū)域合作階段。

乘著高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁東風(fēng)，經(jīng)過近1年時間謀劃布局，中國水務(wù)在原有湖南水務(wù)發(fā)展有限公司的基礎(chǔ)之上，于2023年成立華中區(qū)域總部，全面負(fù)責(zé)三省業(yè)務(wù)。開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定全程。1年來，華中區(qū)域總部堅定不移在空白區(qū)域，開新局、占先機(jī)、上高度、搶未來，奮力謀求水務(wù)市場拓展、運(yùn)營質(zhì)效、管理水平、人力資源、任務(wù)落實(shí)上的全新突破。

新格局，蓄力湘鄂贛 挑戰(zhàn)新征程

湘鄂贛，三省承東啟西、連南接北，水系發(fā)達(dá)，水資源稟賦優(yōu)良，在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展格局中具有重要地位。中國水務(wù)要在華中地區(qū)開花結(jié)果，必須強(qiáng)化拼的攻勢緊盯項(xiàng)目，廣結(jié)人脈等待時機(jī)，重點(diǎn)攻關(guān)伺機(jī)而動。

市場網(wǎng)狀拓展，連接合作機(jī)遇。在湖北，華中區(qū)域總部以武漢為中心，宜昌、黃岡為兩翼拓展湖北市場，通過一中心、兩翼布局實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目突破。經(jīng)過近1年的努力，華中區(qū)域總部在宜昌成立省級投資平臺公司“湖北水務(wù)投資有限公司”，并在浠水成功落地首個供排水一體化項(xiàng)目。目前，湖北水務(wù)已與浠水縣政府平臺公司合資成立了“浠水水務(wù)發(fā)展有限公司”，雙方商議全面開展水務(wù)一體化的合作，規(guī)模合計13.69萬噸/日。下一步將整合浠水縣城區(qū)污水處理市場，存量規(guī)模約8萬噸/日。該項(xiàng)目也是中國水務(wù)2023年以并購控股形式參與地方城鄉(xiāng)供水一體化的最典型案例之一。此外，華中區(qū)域還與孝感、咸寧、監(jiān)利、蘄春、羅田、紅安等地政府均就供排水一體化形成了互動。在湖南地區(qū)，華中區(qū)域在原有業(yè)務(wù)范圍以存帶增，并以長株潭、岳陽、邵陽為核心，不斷理順投資管理機(jī)制，改革投資工作方法，力促項(xiàng)目落地。同時嘗試進(jìn)入江西市場，不斷向政府、企業(yè)充分展示中國水務(wù)業(yè)務(wù)范圍和優(yōu)勢能力，將水利部背景和電建優(yōu)勢向三省水務(wù)環(huán)保市場各方進(jìn)行實(shí)事求是地展示，樹立“百姓滿意，政府放心”的形象。

規(guī)劃引領(lǐng)、規(guī)劃探索、規(guī)劃賦能。華中區(qū)域強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，確定2025年水處理規(guī)模增長到150萬噸/日的目標(biāo)，提出華中區(qū)域總部“12335”總體發(fā)展思路。即瞄準(zhǔn)“一個核心目標(biāo)——以“倍增”為目標(biāo)”，構(gòu)建“兩大業(yè)務(wù)板塊——聚焦水務(wù)主業(yè)、培育環(huán)保新興業(yè)務(wù)”，打造“三大支撐平臺——投資拓展平臺、資源配置平臺、風(fēng)險管控平臺”，創(chuàng)建“三型區(qū)域總部——建立賦能型、專業(yè)型、創(chuàng)新型總部”，落實(shí)“五大條線管理——財稅資金條線、運(yùn)營管理?xiàng)l線、人力資源條線、建設(shè)管理?xiàng)l線、科技創(chuàng)新條線”。在規(guī)劃引領(lǐng)下，湖南原有團(tuán)隊各條線統(tǒng)籌調(diào)配參與投資工作，在華中區(qū)域總部統(tǒng)一調(diào)配下，運(yùn)營人員、財務(wù)人員、人資部門等全線聯(lián)動協(xié)力并進(jìn)，參與到投資工作中，為華中區(qū)域總部掌握市場動向，分析投資方向，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

固本培元，堅持穩(wěn)中求進(jìn)。在“二次創(chuàng)業(yè)”的氛圍下，華中區(qū)域各項(xiàng)目公司克服困難，恪盡職守固守一方，穩(wěn)中求進(jìn)，守正創(chuàng)新。岳陽公司、中黔公司完成水價調(diào)整。岳陽公司接管中洲鄉(xiāng)供水市場，增加供水用戶總計7668戶，同時岳陽縣城鄉(xiāng)供水一體化（榮家灣鎮(zhèn)部分）專項(xiàng)債項(xiàng)目等安裝工程建設(shè)，預(yù)計完工后增加用戶8672戶。臨湘公司拓展文橋工業(yè)園區(qū)供水市場和陸城鎮(zhèn)所轄區(qū)域供水市場。屈原公司關(guān)閉兩大區(qū)域地下水井，將其納入供水范圍。中黔公司配合政府完成了城北新區(qū)入廠污水管網(wǎng)建設(shè)，有效解決了污水處理廠進(jìn)水水量不足的問題。此外，各公司持續(xù)創(chuàng)新質(zhì)量管控，優(yōu)化生產(chǎn)流程。岳陽公司完成高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，享受15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率；中黔公司化驗(yàn)室配制出快速檢測試劑，檢測成本下降93%，并將污泥脫泥車間改為斗式皮帶輸送機(jī)，將污泥儲存式清運(yùn)改為無儲存式清運(yùn)，成本下降了25%。

新引領(lǐng)，以黨建激活人才引擎

黨建業(yè)務(wù)融合，打造模范效應(yīng)。1年來，華中區(qū)域結(jié)合中國水務(wù)黨建年度目標(biāo)任務(wù)，積極組織深入推進(jìn)開展“雙引雙建”對標(biāo)年工作，明確63項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，115項(xiàng)重點(diǎn)工作。區(qū)域臨時黨委采用“2+3+2”的方式舉辦三期專題讀書班，構(gòu)建“黨委會+中心組+黨支部+青年理論學(xué)習(xí)小組+黨員個人”的共學(xué)體系，全年組織各類學(xué)習(xí)研討35余次。華中區(qū)域不斷引導(dǎo)黨員干部立足崗位作貢獻(xiàn)，開展黨員志愿服務(wù)活動，設(shè)立黨員示范崗，成立黨員突擊隊，在各地起到模范帶頭作用，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型和杰出代表。屈原公司被評為屈原管理區(qū)“2023年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”，“管網(wǎng)延伸工程”評定為市級農(nóng)村供水標(biāo)準(zhǔn)化管理工程，岳陽公司管網(wǎng)維修隊被評為2023年度中國水務(wù)先進(jìn)班組，臨湘公司搶修服務(wù)隊長李信獲得臨湘市勞模榮譽(yù)。

匯聚班子合力，提高決策效率。華中區(qū)域總部臨時黨委探索融合湖南水務(wù)黨委“新路子”，發(fā)揮區(qū)域黨委成員合力，緊緊圍繞“雙引雙建”對標(biāo)年工作要求，結(jié)合習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，著力從思想建設(shè)、組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)等方面入手，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障華中區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，高效率、高水平完成組建初期各項(xiàng)決策。

激發(fā)員工活力，重塑遠(yuǎn)見思維。華中區(qū)域總部的成立，不僅為湖南水務(wù)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，也為湖南水務(wù)的改革和發(fā)展注入了新的活力。華中區(qū)域總部的組建和原湖北工作組的融合，使得華中區(qū)域形成了兩班人馬合力的局面，一起推動華中區(qū)域各項(xiàng)工作開展，無論是在業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目管理，還是在人才盤活、市場開拓等方面，都得到了顯著的提升。通過建章立制，明晰工作程序；同時拓寬思維，放眼華中未來。全體員工全面轉(zhuǎn)變固守一隅的傳統(tǒng)思維，將以存帶增、市場開拓作為當(dāng)前重中之重，各級領(lǐng)導(dǎo)干部全面提高站位，以華中區(qū)域整體市場開拓作為發(fā)展“驅(qū)動力”。

新未來，真槍實(shí)彈 創(chuàng)新發(fā)展

回首2023年，華中區(qū)域走得很堅實(shí)、走得很有力量、走得很見神采、走得很顯底氣。一年經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮，取得沉甸甸的收獲，振奮人心。2024年，華中區(qū)域?qū)猿忠粤?xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，全面、準(zhǔn)確貫徹總部“倍增計劃”工作要求，錨定區(qū)域總部“十四五”發(fā)展規(guī)劃，借政策東風(fēng)持續(xù)做好水文章。聚焦國家水網(wǎng)骨干工程、省級重大重點(diǎn)水利項(xiàng)目，結(jié)合水務(wù)、水資源調(diào)研成果，進(jìn)一步梳理重點(diǎn)項(xiàng)目清單，加強(qiáng)市場統(tǒng)籌，做好營銷策劃，加強(qiáng)與地方國企的合作，共同開拓水利、水務(wù)市場，通過與各省屬水投平臺公司建立良好的市場合作關(guān)系，充分利用好集團(tuán)區(qū)域級平臺優(yōu)勢，以供水為主，污水為輔，原水開發(fā)協(xié)同發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)華中區(qū)域做大做強(qiáng)做優(yōu)。

強(qiáng)黨建、提士氣。強(qiáng)黨建，包括黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，打造區(qū)域黨建品牌。提士氣，是提高員工的精神狀態(tài)和斗志，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建立健全華中區(qū)域總部本部工作人員考核制度，多渠道常態(tài)化發(fā)現(xiàn)人才，強(qiáng)化團(tuán)青工作發(fā)掘群團(tuán)才俊，通過青年領(lǐng)導(dǎo)干部跨崗跨區(qū)域交流、員工條線輪訓(xùn)交流、組織成立“青年突擊隊”等方式，煥發(fā)青年干部活力。

重賦能、強(qiáng)執(zhí)行。堅持服務(wù)、督導(dǎo)、反饋為理念，提供堅實(shí)發(fā)展保障。以制度為抓手，規(guī)范工作行為，強(qiáng)化落地執(zhí)行能力。將任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化，制定工作清單，明確責(zé)任單位、完成時限、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到清單式推進(jìn)、常態(tài)化跟蹤、精細(xì)化管理，推動各部門、各所屬公司工作落地落實(shí)。

強(qiáng)市場、盯項(xiàng)目。錨定“倍增”目標(biāo)，強(qiáng)化拼的攻勢緊盯項(xiàng)目，廣結(jié)人脈等待時機(jī)，重點(diǎn)攻關(guān)伺機(jī)而動，開新局、占先機(jī)、上高度、搶未來，布局重要城市，協(xié)同電建優(yōu)勢，聚焦水務(wù)環(huán)保，維護(hù)企業(yè)形象，全力實(shí)現(xiàn)水務(wù)市場拓展的新突破。

強(qiáng)運(yùn)營、增效益。圍繞“管理提升”年度主題，強(qiáng)化精細(xì)管理，完善浠水城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目運(yùn)營方案，逐步將浠水項(xiàng)目打造成示范標(biāo)桿，將岳陽公司打造成具有行業(yè)區(qū)域影響力的供水標(biāo)桿企業(yè)，將中黔公司打造成可復(fù)制的污水樣板企業(yè)。在科技創(chuàng)新體系建設(shè)上下功夫，推進(jìn)“智慧水務(wù)”建設(shè)。在降本增效上下功夫，多措并舉降低產(chǎn)銷差率，加強(qiáng)節(jié)能降耗管理。扎實(shí)推進(jìn)存量項(xiàng)目水價調(diào)整工作，督導(dǎo)試點(diǎn)直飲水業(yè)務(wù)，在岳陽公司試點(diǎn)推動直飲水業(yè)務(wù)，探索華中區(qū)域直飲水業(yè)務(wù)模式。

在競爭激烈的華中地區(qū)，華中區(qū)域總部作為后起之秀，能否逆襲，便只有依靠自強(qiáng)不息，奮力攀登。我們將堅定信心，砥礪前行，提早謀劃，整體布局，精準(zhǔn)發(fā)力，錨定“倍增”目標(biāo)，擼起袖子加油干，堅持以存帶增，以湖南水務(wù)發(fā)展之基，以湖北水務(wù)為發(fā)展之要，集蓄江西市場發(fā)展之勢，三向發(fā)力、內(nèi)外融合，將中國水務(wù)品牌深深扎根華中這片熱土，努力做到讓“百姓信賴，政府滿意”。