根據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目公司區(qū)域分布零散、資源能力差異大、業(yè)務(wù)內(nèi)容同質(zhì)化等特點(diǎn)，按照華中區(qū)域總部在岳陽(yáng)地區(qū)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)和對(duì)市場(chǎng)布局的要求，近日，在充分調(diào)研和研究的基礎(chǔ)上，華中區(qū)域總部對(duì)岳陽(yáng)地區(qū)全資項(xiàng)目公司進(jìn)行整合，將緊鄰岳陽(yáng)縣的岳陽(yáng)市屈原供水有限公司（以下簡(jiǎn)稱“屈原公司”）作為岳陽(yáng)縣洞庭供水有限公司（以下簡(jiǎn)稱“岳陽(yáng)公司”）下級(jí)水廠進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)施廠級(jí)化管理。

岳陽(yáng)公司和屈原公司均為湖南水務(wù)發(fā)展有限公司所屬供水企業(yè)。其中，岳陽(yáng)公司負(fù)責(zé)岳陽(yáng)縣城鄉(xiāng)供水工作，總供水能力7.5萬(wàn)噸/日，供水覆蓋人口22萬(wàn)余人；屈原公司負(fù)責(zé)岳陽(yáng)市屈原管理區(qū)城鄉(xiāng)供水工作，總供水能力3萬(wàn)噸/日，供水覆蓋人口10萬(wàn)余人。兩家公司供水區(qū)域均在岳陽(yáng)市區(qū)南部地區(qū)，為湖南水務(wù)全資子公司。

自中國(guó)水務(wù)開展“倍增”計(jì)劃以來(lái)，在華中區(qū)域總部的努力下，岳陽(yáng)地區(qū)城鄉(xiāng)供水市場(chǎng)迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水延伸、直飲水項(xiàng)目拓展、小型引調(diào)水工程、工業(yè)冷卻水供應(yīng)等，地方政府均有意與中國(guó)水務(wù)開展深度合作。因此，在岳陽(yáng)地區(qū)打造一家拳頭型標(biāo)桿企業(yè)成為當(dāng)務(wù)之急。

多年來(lái)，岳陽(yáng)公司和屈原公司均在各自服務(wù)范圍初步實(shí)現(xiàn)了供水一體化任務(wù)，但在“二次創(chuàng)業(yè)”的大趨勢(shì)下，力量分散，難以形成大兵團(tuán)作戰(zhàn)，戰(zhàn)略規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、運(yùn)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等各方面均難以形成規(guī)模效應(yīng)。

實(shí)施廠級(jí)化管理，通過(guò)強(qiáng)化管控、條線管理、定額控制、增量考核等提質(zhì)增效措施，將進(jìn)一步激發(fā)現(xiàn)有人員活力，優(yōu)化組織架構(gòu)上，集中優(yōu)勢(shì)力量辦大事，突出品牌效應(yīng)。同時(shí)，也進(jìn)一步提升區(qū)域總部對(duì)各子公司的賦能和專業(yè)指導(dǎo)效率，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)、人力等資源的整合，賦能縣市區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化縣市級(jí)項(xiàng)目公司管理能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)模系統(tǒng)性快速增長(zhǎng)。

目前，在整個(gè)岳陽(yáng)地區(qū)，華中區(qū)域總部已有包括岳陽(yáng)縣、屈原管理區(qū)、臨湘市在內(nèi)的三家項(xiàng)目公司，總供水規(guī)模16.5萬(wàn)噸/日。

華中區(qū)域總部將進(jìn)一步整合其政府資源、建設(shè)資源、技術(shù)資源和水質(zhì)檢測(cè)資源，同時(shí)在人才梯隊(duì)建設(shè)、人才資源儲(chǔ)備、人才能力提升等方面多措并舉，打造“岳陽(yáng)水務(wù)發(fā)展有限公司”縣級(jí)標(biāo)桿企業(yè)，著力培養(yǎng)其業(yè)務(wù)開拓能力、資源整合能力、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)能力、人才培養(yǎng)能力，爭(zhēng)做岳陽(yáng)地區(qū)水務(wù)環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”。