黨的二十大作出以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興的戰(zhàn)略部署，要求加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施布局、結(jié)構(gòu)、功能和系統(tǒng)集成，構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系。習近平總書記多次作出重要指示批示，明確提出要以全面提升水安全保障能力為目標，以優(yōu)化水資源配置體系、完善流域防洪減災(zāi)體系為重點，統(tǒng)籌存量和增量，加強互聯(lián)互通，加快構(gòu)建國家水網(wǎng)主骨架和大動脈，加快形成“系統(tǒng)完備、安全可靠，集約高效、綠色智能，循環(huán)通暢、調(diào)控有序”的國家水網(wǎng)，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家提供有力的水安全保障。

2024年是中國水務(wù)深入實施“十四五”發(fā)展規(guī)劃，聚焦實現(xiàn)“倍增”目標的“管理提升年”，提出了“以管理提升為抓手，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，持續(xù)推動深化改革和提質(zhì)增效，打好‘十四五’倍增發(fā)展攻堅戰(zhàn)”的工作思路，著力打造國內(nèi)領(lǐng)先水務(wù)旗艦企業(yè)。

以“錢江之為” 助“水務(wù)之進”

大舸中流下，青山兩岸移。2024年，錢江水利將以黨建引領(lǐng)“破題”，以實干攻堅“答題”，錨定“十四五”目標，聚焦中國水務(wù)“管理提升年”與錢江水利“攻堅突破年”主題，以“八攻堅五專項”為抓手，力促“十項”關(guān)鍵性突破落地見效，逐步構(gòu)建水務(wù)現(xiàn)代化標桿引領(lǐng)企業(yè)新生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)在高質(zhì)量發(fā)展之路上走得堅實、有力量、見神采、顯底氣。

流水情深?潤物無聲

錢江水利以黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，堅持以黨建“第一責任”引領(lǐng)保障發(fā)展“第一要務(wù)”，以全方位高質(zhì)量的供水品質(zhì)、供水運營和供水服務(wù)，探索出了一條全域黨建引領(lǐng)驅(qū)動智慧水務(wù)發(fā)展的新路。

厚植民生福祉繪就幸福底色。二十年來，錢江水利積極投身“千萬工程”，因地制宜、分類施策，探索出了城鄉(xiāng)融合發(fā)展的“7+1”農(nóng)飲水模式，承建了400多個農(nóng)飲水項目，建起了24座水廠，鋪設(shè)了4800多公里管線，供給了2700多個鄉(xiāng)村的飲水，服務(wù)農(nóng)村人口超70萬戶。2024年，錢江水利將更加堅定地把為民情懷作為農(nóng)村供水事業(yè)的出發(fā)點和落腳點，融入黨建、納入規(guī)劃，抓在生產(chǎn)、統(tǒng)在管理，接續(xù)書寫新時代美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的水務(wù)事業(yè)新篇章。

堅持黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力。公司黨委堅持政治引領(lǐng)，深化拓展“第一議題”制度執(zhí)行效能，全級次厘清治理主體權(quán)責，抓實黨委議事規(guī)則、“三重一大”決策制度貫徹落實。堅持凝心聚魂，主題教育圓滿完成，黨紀學習教育取得扎實成效。堅持“雙引雙建”，持續(xù)推進“1+18”黨建品牌提檔升級，“水潤萬家”志愿服務(wù)品牌全級次應(yīng)用。堅持大抓基層，全級次推行黨建工作標準化手冊2.0版本，落實定期集訓、月度例訓、交流輪訓、網(wǎng)絡(luò)專訓“四訓制”。堅持宣傳引導，截至2024年上半年，發(fā)布新聞51篇，微信公眾號推文118篇，各類媒體刊發(fā)文章6篇?！洞蛟臁癐SONE”黨建模式，爭創(chuàng)一流國有上市企業(yè)研究》被電建黨建思想政治工作研究會評為一等獎，《農(nóng)村供水高質(zhì)量發(fā)展的錢江水利實踐》被中國文化管理協(xié)會評為企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新成果一等獎，中央電視臺科教頻道播出節(jié)目《創(chuàng)新進行時——能喝的“海水”》。

以新提質(zhì) 以質(zhì)催新

錢江水利聚焦主責主業(yè)，聚力創(chuàng)新求變，聚勢攻堅破局，聚合發(fā)展動能，把科技創(chuàng)新這一關(guān)鍵“變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的重要“增量”，創(chuàng)新活力不斷迸發(fā)，技術(shù)成果競相涌現(xiàn)，讓發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力這一新命題在錢江水利解題落地。

數(shù)字賦能智慧水務(wù)。全面落實《數(shù)智化建設(shè)攻堅行動方案》《核心競爭力攻堅行動方案》，編制《智慧水務(wù)建設(shè)專項方案》，積極推進技術(shù)中心建設(shè)，從信息化組織完善、集團化數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化系統(tǒng)深化、智慧化水廠建設(shè)以及服務(wù)化總部構(gòu)建五個方面，全面推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作，全力以赴推動水務(wù)工作邁上新臺階。

關(guān)鍵技術(shù)升級提速。在“課題研究、專利成果、技術(shù)標準制定”等方面加大攻關(guān)力度，加快科研成果落地轉(zhuǎn)化。2024上半年，科研課題新立項34項，往年延續(xù)21項，申報知識產(chǎn)權(quán)28項，并投身《城鎮(zhèn)供水廠應(yīng)急除鐵除錳技術(shù)指南》等3項團體標準及《農(nóng)村供水工程數(shù)字化建設(shè)技術(shù)導則》1項地方標準的制定，進一步提升和豐富公司知識產(chǎn)權(quán)成果。

共建產(chǎn)學研深度融合“生態(tài)圈”。搭建以公司為主體、以市場為導向、產(chǎn)學研用緊密結(jié)合的科技創(chuàng)新平臺、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，加強科技成果轉(zhuǎn)化及延伸，打通科技研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的創(chuàng)新鏈條。上半年，公司與浙江大學、西安交通大學等7家單位達成合作意向并簽訂合同，不斷拓展科技創(chuàng)新觸角、夯實增強核心競爭力的基礎(chǔ)。

投資拓展 穩(wěn)步推進

錢江水利全面落實“高質(zhì)量投資三年攻堅行動”和“農(nóng)飲水三年攻堅行動”，緊抓國家水網(wǎng)及浙江水網(wǎng)建設(shè)機遇期，全力以赴做好市場拓展工作。

搶抓市場持續(xù)發(fā)力。公司秉持“深入一線、緊盯市場、勇于開拓、項目為王”的理念，充分發(fā)揮市場資源、專業(yè)技術(shù)、運營管理等領(lǐng)域優(yōu)勢，積極拓展浙江省內(nèi)新進縣市及福建、廣東兩省優(yōu)質(zhì)水務(wù)項目，成功實現(xiàn)了版圖的穩(wěn)步擴張。公司全年投資目標37萬噸/日，截止目前合計完成33.31萬噸/日（浙能垃圾焚燒項目規(guī)模暫未折算），完成率90%。其中，新投資或收并購類項目24.03萬噸/日，輕資產(chǎn)委托運維類項目9.28萬噸/日。

投資體系逐步完善。公司進一步優(yōu)化完善“投、建、營、退”全生命周期投資項目管理體系，通過編制《高質(zhì)量發(fā)展投資攻堅行動方案》《投資管理辦法》，建立完善投資項目庫等多項措施，持續(xù)規(guī)范投資工作流程，加強投資管控力度，推動投資工作量質(zhì)齊升。

商業(yè)模式多維創(chuàng)新。公司積極推進城鄉(xiāng)供排水-體化、再生水利用、光伏發(fā)電、直飲水等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)建有效的項目合作和拓展機制，創(chuàng)新商業(yè)模式和盈利模型。上半年，公司持續(xù)跟進浙江水網(wǎng)項目，深度挖掘“水生態(tài)價值轉(zhuǎn)換”的綜合效益，與地方政府、各設(shè)計院不斷探討水網(wǎng)建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計方案，尋找合作切入點，同時結(jié)合WOD模式與水利部發(fā)展研究中心持續(xù)溝通探討水網(wǎng)項目實施方案。

農(nóng)飲水攻堅成效顯著。公司積極響應(yīng)浙江省委省政府關(guān)于保障農(nóng)村飲水安全的號召，大力拓展農(nóng)村供水運維項目，積極參與松陽、仙居、開化、泰順、文成、淳安、廣東東源等地農(nóng)飲水項目投標，促進項目加速落地。公司9家水廠被評為“省級農(nóng)村供水規(guī)范化水廠”，委托運營2000余個農(nóng)村供水點，單村供水站運維數(shù)量位列浙江省第一。

改革攻堅 突破致遠

錢江水利以水務(wù)主業(yè)為中心、以深化改革為動力、以提質(zhì)增效為重點，聚焦“標準化、數(shù)字化、集團化、條線式”，對標一流全面推進管理提升，增強公司治理現(xiàn)代化和規(guī)范化運作的能力與水平。

戰(zhàn)略引領(lǐng)謀篇布局。以“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，堅定“一核一要、兩高兩優(yōu)三感、五能力”發(fā)展思路，堅定不移推進公司“13458”發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“天更藍、水更清，生活更美好”的愿景。

深化改革破局進階。在第一輪深化改革三年行動高質(zhì)量收官的基礎(chǔ)上，公司黨委乘勢而上，以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點，實施新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動。

品牌建設(shè)再添“亮色”。全面抓實品牌建設(shè)攻堅行動，推動“錢江藍”品牌形象落地生根。全面構(gòu)建“企業(yè)品牌+”體系，將生產(chǎn)領(lǐng)域標準化、信息化、數(shù)智化建設(shè)納入錢江水利品牌網(wǎng)絡(luò)。上半年，公司完成總部辦公空間VI升級。同時，以福建錢江水務(wù)污水處理廠新園區(qū)、麗水遂昌農(nóng)飲水站點為試點，著手打造品牌化產(chǎn)業(yè)園區(qū)樣板。

全面標準化成效顯著。全面實施涵蓋“黨建、綜合管理、安全生產(chǎn)”等9項全面標準化攻堅方案，實現(xiàn)從生產(chǎn)運營向管理全域延伸拓展，形成覆蓋全過程、全領(lǐng)域的標準化管理體系。細化生產(chǎn)標準化建設(shè)分級分類條件設(shè)置，完善評價分級分類標準，打造生產(chǎn)標準化2.0版本，大力推進水廠創(chuàng)現(xiàn)引領(lǐng)工作。目前，公司擁有6家現(xiàn)代化水廠、5家現(xiàn)代化營業(yè)所，創(chuàng)現(xiàn)比例位列全省第一。

人才強企注入動力。全面實施人才強企三年攻堅行動，構(gòu)建“1+2+X”的人才發(fā)展體系。挖掘市場人才資源，優(yōu)化員工學歷結(jié)構(gòu)。規(guī)范干部選拔任用標準和流程，強化干部資源池建設(shè)，多渠道暢通人才晉升通道。推進領(lǐng)導班子成員任期制和契約化，構(gòu)建科學合理的組織架構(gòu)及“三定”方案，優(yōu)化調(diào)整總部部門及崗位配置。

安全生產(chǎn)筑牢防線。公司深入開展坍塌風險隱患專項整治、危險化學品管理專項整治及安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動等活動，嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法及配套制度，建立健全安全生產(chǎn)“四個責任體系”建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)科學化、規(guī)范化、標準化管理水平。上半年，公司全級次組織系列安全生產(chǎn)知識及安全技能培訓261次，組織反恐維穩(wěn)演練、倒閘操作演練、消防疏散演練等42次。

創(chuàng)標引領(lǐng) 務(wù)實重行

在黨的領(lǐng)導下奮進。縱深推進“雙引雙建”工程，以“ISONE”黨建模式為載體，持續(xù)深化“黨管改革發(fā)展、黨管戰(zhàn)略大局、黨管人才隊伍、黨管重點項目”的黨建格局，確保中央和上級黨委各項決策部署落到實處。

在融入大局中作為。在胸懷“國之大者”，站穩(wěn)“人民立場”中走在前，投身“千萬工程”，在新一輪農(nóng)村供水現(xiàn)代化實踐中抓優(yōu)樹樣板、創(chuàng)模式、建體系、立品牌，親力親為推進農(nóng)村供水“7+1”模式提標升級。

在改革攻堅中重塑。在推進新一輪國企改革中作表率，聚焦投資、創(chuàng)新、效率、人才、品牌，以“一規(guī)劃八攻堅五專項”為抓手，以“十項突破”為切入點，圍繞中國水務(wù)“管理提升年”與錢江水利“攻堅突破年”，穩(wěn)步塑造高質(zhì)量發(fā)展新格局。

在聚智創(chuàng)新中爭先。在智慧水務(wù)建設(shè)攻堅中當頭雁，全面抓實“數(shù)智化建設(shè)”“核心競爭力”攻堅行動，打造智慧供水、智慧污水、智慧管網(wǎng)等實踐樣板，奮進“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。