黨的二十大作出以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略部署，要求加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施布局、結(jié)構(gòu)、功能和系統(tǒng)集成，構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系。習(xí)近平總書記多次作出重要指示批示，明確提出要以全面提升水安全保障能力為目標，以優(yōu)化水資源配置體系、完善流域防洪減災(zāi)體系為重點，統(tǒng)籌存量和增量，加強互聯(lián)互通，加快構(gòu)建國家水網(wǎng)主骨架和大動脈，加快形成“系統(tǒng)完備、安全可靠，集約高效、綠色智能，循環(huán)通暢、調(diào)控有序”的國家水網(wǎng)，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家提供有力的水安全保障。

2024年是中國水務(wù)深入實施“十四五”發(fā)展規(guī)劃，聚焦實現(xiàn)“倍增”目標的“管理提升年”，提出了“以管理提升為抓手，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，持續(xù)推動深化改革和提質(zhì)增效，打好‘十四五’倍增發(fā)展攻堅戰(zhàn)”的工作思路，著力打造國內(nèi)領(lǐng)先水務(wù)旗艦企業(yè)。

開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，銳意進取譜新篇

2024年是全面貫徹落實黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是中國水務(wù)“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施的攻堅之年，齊水集團以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識，以“管理提升”為主線，以科技創(chuàng)新為主要推動力，緊密圍繞“倍增計劃”與“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標，真抓實干、擔(dān)當(dāng)作為，致力于投資拓展、提質(zhì)增效，積極面對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，以強有力的執(zhí)行力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

黨建領(lǐng)航，凝心鑄魂匯聚合力

齊水集團黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，夯實黨建第一責(zé)任，保障發(fā)展第一要務(wù)。認真落實“第一議題”制度，完善習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署落實的全過程機制，進一步把習(xí)近平總書記重要指示批示精神轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展中黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量融合的生動實踐。推動黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機統(tǒng)一，動態(tài)修訂完善“三重一大”制度，落實公司黨委在重大決策事項中的決定權(quán)、把關(guān)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。扎實做好群團工作，先后舉辦“巾幗英姿，‘拳’力以赴”主題婦女節(jié)活動、“徒步春風(fēng)里 服務(wù)我先行”主題徒步暨環(huán)保志愿活動。通過“三會一課”、“理論學(xué)習(xí)會”等推動公司全體黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，更加自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

聚焦主業(yè)，投資拓展成效顯著

齊水集團緊抓東北振興戰(zhàn)略機遇期，錨定“倍增”發(fā)展目標，積極推動投資工作。在供水主業(yè)方面，重點推動沈陽沈北新區(qū)水務(wù)項目、盤錦水務(wù)集團和營口水務(wù)項目，其中沈北水務(wù)項目有望年內(nèi)落地。在農(nóng)村供水業(yè)務(wù)方面，主推城鄉(xiāng)一體化模式，控股盤錦水務(wù)集團后，委托運營盤錦市盤山縣、大洼區(qū)農(nóng)村供水業(yè)務(wù)。在直飲水業(yè)務(wù)方面，積極響應(yīng)直飲水業(yè)務(wù)先行先試號召，與駐齊某部隊就建設(shè)直飲水系統(tǒng)達成一致，走在集團前列。對內(nèi)，積極開拓新市場和用戶，參與北大荒農(nóng)墾集團“兩供兩治一業(yè)”改革規(guī)劃，為接收齊齊哈爾農(nóng)場公司做足準備；與富拉爾基區(qū)一重、西北工業(yè)園等企業(yè)就市政供水合作進行洽談，擴大供水市場份額；強化與電建兄弟單位合作，積極推動黑龍江賓縣、拜泉和水電六局運營委托等項目；通過組建專項團隊支持華北區(qū)域總部廊坊文安縣凈水項目調(diào)試，為輕資產(chǎn)運營模式奠定基礎(chǔ)。

精細管理，提質(zhì)增效縱深推進

齊水集團聚焦精細化管理，持續(xù)整合內(nèi)部資源，不斷提升企業(yè)管理效率和管理水平。一是執(zhí)行核心策略，確保財務(wù)工作穩(wěn)健高效。強化全面預(yù)算管理流程，定期細致分析各項成本費用變動，有效管理各項支出。二是堅持篤行建效，加速管理措施優(yōu)化落實。推行“兩算”制和企業(yè)定額管理，提高工程利潤率，加強工程規(guī)范化管理，堵塞潛在漏洞，積極參與中國水務(wù)建設(shè)管理平臺項目，推動集團化聯(lián)動發(fā)展。三是強化運營管理，進一步提升管理效能。組建水價調(diào)整工作專班，有序協(xié)調(diào)管理機構(gòu)推進工作；通過建立產(chǎn)銷差管控月例會制度，制定《產(chǎn)銷差管控專班工作方案》，開展《供水產(chǎn)銷差率的常見錯誤和案例分析》專題講座，為壓降工作提供指引。

科技創(chuàng)新，發(fā)展活力有效釋放

齊水集團堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，制定2024年科技創(chuàng)新工作實施大綱，在體系制度建設(shè)、科技創(chuàng)新項目管理、科技成果轉(zhuǎn)化、日常技術(shù)管理等方面持續(xù)發(fā)力，通過明確責(zé)任部門、時間節(jié)點、任務(wù)分工，保障科技創(chuàng)新工作扎實推進。持續(xù)推進技術(shù)攻關(guān)，指導(dǎo)瀏園中心水廠工藝運行技術(shù)研究，開展實用新型專利申報8項；成立課題小組積極探索高錳酸鉀除錳技術(shù)，利用前加高錳酸鉀預(yù)氧化將出廠水錳指標控制在合格范圍內(nèi)，為開展地下水除錳奠定基礎(chǔ)。

堅守底線，安全合規(guī)深入鞏固

齊水集團堅定不移貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強化基礎(chǔ)管理為抓手，以建立健全“四個責(zé)任體系”為契機，全面推進公司安全管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、環(huán)境保護零投訴、職業(yè)健康零感染，保障城市供水平穩(wěn)運行。上半年完成安全生產(chǎn)管理制度修訂46項，公司簽訂責(zé)任書620份，開展教育培訓(xùn)3次、安全檢查35次，下達整改通知5份，有效消除事故隱患，確保無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。強化法律合規(guī)建設(shè)，完成公司本部與子公司法律顧問整合工作，截止8月份審核合同94項，法律意見書94項，開展日常法律咨詢10項，普法教育活動3次，推動合規(guī)工作再上新臺階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢合規(guī)防線。

在緊緊圍繞“管理提升”全面推進全年工作的同時，齊水集團積極踐行企業(yè)社會責(zé)任，通過開展各類公益活動和環(huán)保項目展現(xiàn)企業(yè)良好形象，堅定不移走好經(jīng)濟效益與生態(tài)效益、社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展之路。齊水集團將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，深化企業(yè)改革，提升公司治理水平和服務(wù)質(zhì)量，為社會創(chuàng)造更多價值，為員工帶來更多機會，通過加強與社會各界合作，共同推動水務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為改善人民生活品質(zhì)貢獻水務(wù)力量。