10月26日，中國水務(wù)提質(zhì)增效工作推進(jìn)會在青島召開。公司黨委書記、副董事長薛志勇出席會議，黨委副書記、總經(jīng)理何剛信出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、各級次公司領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員參加會議。

會議首先由總部各業(yè)務(wù)部門圍繞生產(chǎn)運(yùn)營、財務(wù)經(jīng)營、建設(shè)管理、安全生產(chǎn)、人力資源、科技創(chuàng)新等相關(guān)工作內(nèi)容、推進(jìn)進(jìn)度和保障措施進(jìn)行匯報，為各級次公司提供實施提質(zhì)增效工作的有效路徑。隨后，會議聽取了各區(qū)域總部、各子公司提質(zhì)增效工作開展情況專題交流匯報。

何剛信指出，提質(zhì)增效工作充分發(fā)揮中國水務(wù)總部“資源配置中心”和“價值創(chuàng)造中心”的作用，按照“強(qiáng)化管控、條線管理、定額控制、增量考核”的總體要求，以條線式管理的模式，提升中國水務(wù)總部對各級次公司的賦能和專業(yè)指導(dǎo)能力，強(qiáng)化增量化考核，激發(fā)全體員工積極創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的主動性，促進(jìn)中國水務(wù)效益整體提升。

何剛信強(qiáng)調(diào)：中國水務(wù)作為傳統(tǒng)的投資管理型企業(yè)，要通過提質(zhì)增效工作強(qiáng)化運(yùn)營管控，響應(yīng)“三型”總部建設(shè)總要求，實現(xiàn)向投資運(yùn)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。相關(guān)條線部門要對各級次公司按照條線管理需求進(jìn)行專項診斷，找出思路和方法加快推進(jìn)各條線工作的開展速度。各級次公司要對提質(zhì)增效工作系統(tǒng)領(lǐng)會，結(jié)合自身企業(yè)特點因地制宜，梳理出適合的應(yīng)用場景并加以推廣。公司上下要做好區(qū)域統(tǒng)籌與協(xié)同發(fā)展，同時加大提質(zhì)增效工作的考核力度，激發(fā)全員積極性，為中國水務(wù)創(chuàng)造更多的社會價值，開啟中國水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。