8月1日，中國水務(wù)投資集團有限公司召開2022年年中工作會議。會議深入貫徹國務(wù)院國資委和中國電建關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的指示精神，傳達中國電建2022年項目管理年會和年中工作會議精神，總結(jié)回顧公司上半年工作，并安排部署下半年重點任務(wù)。公司黨委書記、副董事長薛志勇出席會議并講話，副董事長王明海主持會議，其他領(lǐng)導班子成員出席會議。

會上，薛志勇作了題為《凝聚共識 銳意改革，邁向中國水務(wù)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程》的工作報告。他指出，上半年，中國水務(wù)經(jīng)歷了融入中國電建管理體系的過渡期，公司上下積極貫徹落實電建黨委關(guān)于中國水務(wù)“保穩(wěn)定、保安全、保防疫、保經(jīng)營、保黨建”的要求，認真應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營壓力、疫情防控壓力、拓展市場壓力，經(jīng)營業(yè)績質(zhì)量穩(wěn)中有升，戰(zhàn)略目標路徑逐步清晰，強化投資效果逐步顯現(xiàn)，提質(zhì)增效取得明顯成效，項目管理繼續(xù)穩(wěn)步推進，科技創(chuàng)新持續(xù)積蓄動能，黨建引領(lǐng)得到鞏固加強，為全年目標任務(wù)的完成和順利實現(xiàn)管理過渡奠定了堅實而重要的基礎(chǔ)。

薛志勇針對公司當前面臨的市場形勢和存在的主要問題進行了深刻分析，明確指出下半年的工作主題為“定戰(zhàn)略、謀改革、搶市場、保安全、保供水、促發(fā)展、增效益、獻禮二十大”，并從六個方面對下半年工作提出具體要求。一是全面發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。要主動融入和協(xié)同中國電建聚焦“水、能、砂、城、數(shù)”、集成投建營的發(fā)展戰(zhàn)略，明確業(yè)務(wù)布局，優(yōu)化經(jīng)營布局，強化對標管理，優(yōu)化資源配置。二是全面發(fā)揮總部賦能作用。要強化條線專業(yè)能力，加強資金集中化管理，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強化標準化工作，加快打造賦能型、專業(yè)型、創(chuàng)新型的“三型”總部。三是全面推動組織變革創(chuàng)新。要全面貫徹落實國企改革三年行動要求，規(guī)范董事會建設(shè)，推進組織變革，啟動流程再造。四是全面加強市場合作。要加強與股東及市場的協(xié)同，推進高端營銷，加強外部合作及行業(yè)溝通，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈合作，推進產(chǎn)學研一體化。五是全面筑牢內(nèi)部發(fā)展基礎(chǔ)。要強化基礎(chǔ)管理及內(nèi)部協(xié)同，抓好干部隊伍建設(shè)，做好風險防控，提升公司管理質(zhì)效。六是全面落實黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要堅持全面從嚴治黨，深入推進“雙引雙建”工作，做好群團工作，深化“大監(jiān)督”體系模式，加強企業(yè)文化建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

薛志勇強調(diào)，要進一步做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。高度重視安全生產(chǎn)工作，完成安全生產(chǎn)專項整治三年行動，切實做好防汛工作，全力做好監(jiān)督檢查和隱患整改工作。抓實抓細疫情防控，不打折扣落實屬地政府疫情防控部署和中國電建、水利部綜合事業(yè)局、中國水務(wù)的相關(guān)要求，有效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，確保廣大職工生命健康安全，最大限度降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

王明海就貫徹落實會議精神提出要求，各級單位要認真領(lǐng)會傳達會議精神，按照公司下半年工作部署，把握大局，明確重點，切實提高執(zhí)行意識，扎實做好各項工作，充分發(fā)揮“二次創(chuàng)業(yè)”精神，加快推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)世界一流，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。

公司黨委委員、總會計師魏慶軍傳達了中國電建2022年年中工作會議精神，黨委委員、副總經(jīng)理王東全作資產(chǎn)運營工作報告，副總經(jīng)理何剛信作投資工作報告。

公司中層及以上管理人員，下屬單位領(lǐng)導班子成員、部門負責人及三級企業(yè)領(lǐng)導班子成員共計460余人以“現(xiàn)場+視頻”方式參加會議。